Burocracia y sociedad colonial. Las reformas borbónicas y su impacto en Salta
Autor: Bárbara M. Aramendi
Año: 2010
Espacio: CEPIHA, Facultad de Humanidades, UNSa
Director: Dra. Sara E. Mata
Co-Director:
Tribunal: Juan Pablo Ferreiro, Ana Inés Punta, Mónica Ghirardi
Resumen: En nuestro trabajo realizamos un análisis sobre los
funcionarios borbónicos del Tucumán colonial y el papel que jugaron
como intermediaros entre los intereses de la corona y los de las
elites locales donde desempeñaron su trabajo. Para ello recurrimos al
análisis de las relaciones construidas por los funcionarios y
explicamos los conflictos suscitados entre el poder local y dichos
oficiales reales.
Para llevar a cabo nuestra investigación adoptamos el trabajo de
redes, nuestro interés no residió en reconstruir redes como un fin
en si mismo a manera de interpretación de la sociedad objeto de
estudio, ni concebir dichas redes como una teoría social, sino como
una técnica capaz de brindarnos las herramientas necesarias para
analizar la organización administrativa borbónica y su funcionalidad
en un territorio periférico como el de Tucumán.
Pudimos observar entonces que en el Tucumán los funcionarios
borbónicos no representaron un corte en la administración respecto
de sus antecesores pues viejas prácticas se fundieron con las nuevas,
la mayoría se involucró en importantes redes sociales, aceptadas por
la monarquía, para garantizar la gobernabilidad del imperio. Según
el cargo que detentaran, los funcionarios de la corona se vieron más
o menos involucrados en los intereses particulares de las elites de
las sociedades donde actuaban. Todos representaban a la corona pero
también se representaban a sí mismos, a sus familias y a quienes
habían hecho posible la consecución del puesto deseado, llamáranse
patronos, amigos, familia o fiadores. Así, estos funcionarios
constituyeron una verdadera bisagra, no en el sentido de ser piezas en
el aire uniendo dos mundos diferentes, la corona y la sociedad local,
sino formando parte de un mecanismo integrado.
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